3月27日下午，建设公司召开经营生态培育暨2025年第一季度经营专题会。工程项目承揽工作小组成员、科级以上干部参加会议，副经理马俊主持会议。

职能科室负责人分别从资质业绩保证、征信保证、账户保证、制度保证、纠纷处理保证等方面汇报经营生态培育具体举措。与会同志围绕“提升工程项目承揽主观能动性，拓展工程项目承揽思路，凝练工程项目承揽有效举措”等方面交流发言。马俊肯定了与会同志的建言献策，并汇报了2025年经营工作思路。

经理李现宾分析了建设公司经营工作面临的严峻形势，就经营生态培育“六大保证”和工程项目承揽等经营工作提出具体要求。一要认清形势，直面问题不回避，全面推进经营生态培育。二要提高站位，突出主观能动性，全面谋划项目承揽举措。三要主动突击，坚持决定性作用，全面突破项目承揽瓶颈。奋发有为、砥砺前行，以工程项目承揽的突破引领建设公司经营工作高质量发展。

党总支书记侯亚林在总结讲话中充分肯定了经营生态培育保证举措。侯亚林强调，要常态化开展全员经营生态培育、自主经营培训交流，共享市场信息。要把开拓市场、突破工程项目承揽瓶颈的举措做深、做实、做细。要充分发挥同志们的聪明才智，齐心协力，树立“全员经营”理念，为公司发展做出新的更大贡献。

（撰稿：程米春   审核：张启志  李现宾   责任审核：侯亚林）