我校后勤服务总公司<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

以岗位管理为突破口深化内部改革

今年寒假期间，后勤服务总公司党政班子为落实教代会关于后勤社会化改革的要求，牺牲休息时间，在总结升本三年来的后勤改革成果的基础上，坚持改革创新，积极探索进一步深化后勤改革、提高服务水平的新举措。

后勤总公司成立以来，由于运行尚不足一年，原来部分中心存在职责跨度大，职能互相重叠，服务与经营并存，造成有些工作棚架，服务不够到位；新的分配制度未出台，员工的积极性、创造性未能充分发挥，存在着有人干、有人看，有人忙、有人闲的大锅饭现象。为了有效解决存在的问题，总公司经过广泛调研、充分酝酿，在新学期开学后实行了新的改革措施。

一是对下设各部门职责范围进行了调整和重新明确。将原物业中心、水电中心经营性职能分离出来，组建修缮服务中心，专业从事维修服务和工程开发等经营业务，对印刷厂经营服务进行重新定位，实行自主经营，自负盈亏。另外，针对过去维修材料多头采购，多头报销，监管不力的现象进行了整改，建立了材料仓库，设立专职保管，对维修所需的原材料实行公开招标，批量采购，商家送货，转帐结算，做到使用与采购分离，减少了人为因素，堵塞了管理漏洞，降低了维修成本。调整后对各部门和各个岗位职责进行细化，完善了规章制度，规范了工作程序，为全面实行岗位管理奠定了基础。

二是优化配置资源，让服务型与经营型分开，合理配置人力物力，利用部门自身优势，提高服务和经营工作的水平，为实行企业化管理创造了条件。突出公寓中心、餐饮中心、物业中心、水电中心的服务职能，让他们在“服务”二字上做文章，强化一心一意为教学和师生生活服务的意识。明确修缮服务中心、印刷厂是经营性部门，是开发创收型实体，实施企业化运作模式，引导他们积极拓展校内外市场，建立市场运行机制，在增加创收，提高经济效益上下功夫。

三是建立内部激励机制，实行目标量化管理。对公寓中心、餐饮中心、物业中心、水电中心实行定岗位、定职责、定标准、定薪酬，制定节约措施和奖勤罚懒制度，实行岗位目标责任制，对各岗位进行目标量化考核，建立公平合理的内部激励机制，充分调动各个部门和每位员工的积极性、创造性，力争在为教学和师生生活提供保障的同时杜绝浪费现象，努力为节约型校园建设做出贡献。

通过机构和职能调整，改革分配制度，实行工作目标责任制，实行定人、定岗、定责、定薪，真正实现了责、权、利的结合。现在全体员工思想统一，提高了认识，理清了思路，增强了责任，转变了作风，各个部门的工作都实行了划片、分楼承包责任制，并对各岗位进行目标量化考核，尤其是水电管理，实行二级经济指标后，水工、电工包片、包楼，坚持每天观测记录水表、电表，跑、冒、滴、漏情况能及时发现，并能做到及时维修。针对过去教室、办公室存在长明灯、长流水现象，水电中心实行每天上、下午不间断到各楼巡查，进卫生间关水，进教室、办公室关电的举措，教室、办公室长明灯、长流水现象几乎杜绝，取得了明显成效。这对于提高我校后勤服务质量、服务水平、管理效益、经济效益和社会效益，建设节约型校园，促进我校又好又快地发展有着积极的意义。